החשיבות של תאוריית התלות

מבוא המאפיינים של תרחישים המסחר הנוכחי אילו חברות, שבה תפקידו הופך להיות יותר ויותר מרישום יותר פונקציה של השגת, הישגים, תודות התחרותיות אשר הוכנו המציעה את המוצרים הטובים ביותר שלהם עם חותם האיכות הופך להיות יתרונות, הם פועלים מוביל לשקול את טווח, התפקיד של התיאוריה של מקרים, היבט בחשבון על-ידי ניהול. מכאן, הרלוונטיות של לקחת בחשבון, ההיקף, להשפיע על כל דבר אשר מצריך כך אתה לוקח הרבה מאוד בחשבון הבניית ארגון אידיאלי להפעיל בהצלחה בזירה שבה פועלים. הנושא הוא רלוונטי, במיוחד עבור מקרה ונצואלה, כאשר הסביבה שלך הוא הסוערת, מסוכן, לא בטוח, גורמים נוספים כאשר לשעת חירום, משתני שלהם, כמו במקרה של ההתערבות של המדינה עם מעשיו השפיעה באופן משמעותי על המבנה של חברות רבות, בהתנהגות ארגונית שלה. מידע כללי, רקע, שיקולים, תוכן ידוע, וודוורד הציג את תאוריית התלות כביכול, לפיה האפקטיביות של הארגון נובע התאמה בין המצב ואת המבנה בעקבות מחקריו בנושא זה. נאמר כי פירוש המילה לשעת חירום הוא משהו לא בטוח או בסופו של דבר, זה יכול גם לקרות או לא. מתייחסת ההצעה שאת האמת או falsity יכולים להיות ידועים רק על-ידי ניסיון או על-ידי ראיות, לא על-ידי ההיגיון.

בשל גישה זו מגירה מסמן שלב חדש בתורת ניהול כללי. מזכיר לנו Heisbell Espinoza, לשעת חירום של word מוגדר על-ידי (קמפוס Bueno, 1996, p.168) כמו "כל התכונה משתנה, סביבתיים חיצוניים, גורם שמסביב או השפעה כוח להשפיע על עיצוב יעיל של הארגון, צורתה, בעקרון לא לשליטה בהתנהגות ישירות, באמצעות קשר גומלין אם (סיבה) לאחר מכן (אפקט). עם זאת (Morera קרוז, 2006, עמ' 8) אומר, כי הוא "משהו לא בטוח, בסופו של דבר מה יכול לקרות או לא, הוא בדרך כלל מייצג ההנחה שאת האמת או falsity יכול להיות מוכר על ידי התנסות או על-ידי ראיות ולא הסיבה". לא תמיד אביחי מנדלבליט. זוהי מסיבה זו תיאורטיקנים של גישה זו טוענים מודלים השתייכות המתאימים נובעים לדעת את מאפייני הסביבה החיצונית של החברה, ולא קודמים השיקולים התיאורטיים. הפותח, כי הקרבה או תורת נציגות נולד בסוף שנות החמישים, מגיח מתוך מחקר אמפירי מבודדים, יצא לפועל עם המטרה של אימות דגמים של מבנים ארגוניים יעילים יותר, על-ידי שתנבע תפיסה חדשה של החברה, אשר מתאים זה אומר (Guizar, 1999) השינויים המציג את הסביבה, דרך זיהוי משתני לייצר השפעה גדולה יותרשם מבנה ותפעול שלו תלויים הסתגלות ואינטראקציות עם הסביבה החיצונית; להסביר כי קיים קשר פונקציונלי בין תנאי הסביבה ואת טכניקות ניהול מתאים עבור טווח המטרות, הקובע כי לך יש תיאוריה אחת לפתרון ארגונית, שבירת בעיות על פי (Soldevilla, 1972, p.412) () "עם ערכות הרעיוני של המינהל" (מסורתית). בהחלט, יש רקע, של צ'נדלר, ניתוחים אילו, כי ישנן חברות להתאים את המבנה שלהם כדי אסטרטגיות עסקיות, gleaning, הארגונים בצפון אמריקה היו נקבעים על-ידי אסטרטגיות שוק אלה 100 שנה אחרונה, להסביר את זה דרך תהליך היסטורי. בינתיים תומפסון את שישים, השביעי השנה המתייחס הארגון עם הסביבה בתוך ההיגיון של מערכת פתוחה, רציונליות ארגונית.

ואחריו תרומות, ניתוחים לורנס ומי לורש, טוענים כי הבעיות הארגוניות הגדולות הבידול (חלוקת משנה) ושילוב (איחוד ו בתאום המאמצים), אומדן משוער זה פי (קניון, 1989) כי החברה המתאימה ביותר מתאים לתכונות של הסביבה, יהיה קרוב יותר להצלחה. אין להכחיש כך מבנה עסקי עשוי לשנות על-ידי ההשפעה של וריאציות יכול להתרחש החל העמדות של גורמים שלהם Organization"() (Soldevilla, 1972, p.412), אומר לנו בדיוק Espinoza, הניתוח של אלה גורמים להסביר את ההבדלים בין ארגונים, לסייע בזיהוי נציגות משתנים המשפיעים על המוסד. עושה כך יש צורך שני שלבים בהתאם (קמפוס Bueno, 1996), המחקר הראשון הארגון מנקודת מבט Macroorganizativa, כלומר של תכנון מבני, Microorganizativa על-פי התנהגות, תהליכים ופונקציות; השני מזהה contingenciales משתנים, מי הוא קרא בשם הסיבתי חיצוני או הקשר כי הם לשנות מקור או סיבה של תנאים קיימים, הכל במטרה ביסוס השפעתה של אלה על מאקרו, Microorganizacion, המסביר את המציאות הארגונית וקבלת יתרונות תחרותיים של המשתנים המשפיעים על תכונות של תורת מגירה באה לידי ביטוי בהקשר זה, היא מתמקדת המיקוד שלה הסביבה החיצונית של החברה, מתן עדיפות מה קורה מחוץ לארגון לפני שתעמיק התכונות הפנימיות של המבנה הארגוני. גישה זו מבקשת איזון בין שני הקשרים, שבו הארגון להפיק את התועלת שלהם נסיבות סביבתיים להבטחת ההצלחה כחברה. גורמים חיצוניים אשר ניתן לחלק, (האולם, 1973), תנאים כלליים והשפעות מסוים נחשב. הראשון הם היבטים כגון טכנולוגיות, כלכליות, משפטיות ופוליטיות -משתנים, בעוד האחרון מורכבים בעיות במיוחד להשפיע על ארגון כזה, כגון ארגונים או אנשים מפתח אחרים. שני המרכיבים החשובים ביותר המרכיבים את התנאים כללי הם טכנולוגיה ואיכות הסביבה (Koontz ו- Weihrich, 2004), שאת חילופי עם גורמים פנימיים של הארגון עשה זאת לאמץ צורות מסוימות של מבנה, התנהגות ההסתגלות שלהם אל הסביבה החיצונית. Espinoza הערות לנו אחרת העקרונות הבסיסיים השונה אחרים תאוריית התלות של גישות, היא הנטייה שלו לא להקים מסוג אידיאלי של הארגון עבור כל הנסיבות. בהקשר זה, (Davila, 2001, p 225) טוען, "את הגישה לשעת חירום או הקרבה טוען, כי מבנה ארגוני ומערכת ניהול תלויות או מותנית בגורמים של הסביבה, של הארגון, הפעילות וטכנולוגיה". האמור לעיל הוא הבין, היבטים חיצוניים לארגון לפעול המשתנים הבלתי תלויים על דרכי ארגון פנימי של החברה, אשר הם המשתנים התלויים הראשונים. קשר גומלין זה, עם זאת, לא נוצרת כאחד מסוג סיבה ותוצאה, אלא כמו החלטות המנהיגים של הארגון על בחירת החלופה היעילה ביותר חיצוני בנסיבות בהחלט, תאוריית התלות מהווה שקיים פונקציונלי בין התנאים של הקשר עם הסביבה, טכניקות ניהול המתאימה להשגת המטרות של הארגון ביעילות. משתני הסביבה זה יחסים פונקציונליים נחשבים המשתנים הבלתי תלויים טכניקות ניהול נלקחים כמשתנים תלויים. בנוסף רמירס חוסה, נותן לנו שמדגיש תאוריית התלות היעילות של אמצעים מינהלי במצב, מסתייג של סטנדרטיזציה טופס מסוימים. כך בהכרח טכנולוגיה, גודל וסביבה הם גורמים הכרחית תוכנית נציגות עקב כי ההבדל מינימלי במבדקים של החברות מותג דפוס ראשונית הבחירה הנכונה של הטכנולוגיה בתחום ההפקות שלהם ואת התהליכים ואת זה נגזר בתורו נותן מבנה הארגון הודות ההבדלים וקטגוריות טכנולוגיה, בדרך זו ניתן להבטיח מינהל תקין של משאבים הימנעות squandering אותם, כי אחרת יהיה בסכנת הישרדות אשר במידה רבה השפעות למסקנה סביבה הגישה לשעת חירום מקיף, כי אין טופס בודד האופטימלי לארגן ולנהל את זה חל על כל החברות, אבל הכל תלוי לתנאי הסביבה בה הם לבצע את הפעילויות שלהם. ומכאן החשיבות ניהול זו לקבוע את ההשפעות החיצוניות גורם, משפיעה על המבנה של החברה נערכת לקידום פעולות שהם צריכים להילקח בחשבון לטובת פעילותה הפניות קמפוס Bueno, א. (1996). ארגון עסקי: מבנה, תהליכים ודגמים. (1aed.). מדריד: פירמידה Ediciones. קאן. (2003, דצמבר 07).התיאוריה Contingencial. אחזור ב- 17 / 12 / 05 דפי אינטרנט שונים: monografia.com.