Monthly Archives: ספטמבר 2013

לפתח מיומנויות לקראת מנהיגות מקדימים

"אדם חכם הוא עני במראה כי האוצר שלו בלב שלו." פתגם שיקולים הטאואיסטי לניתוח זה, אנו נוכל לציין ריווח השורות ניהולית, אותו מנהל, המסוגלות לייצר פעולות, מתכננת שלב היצירתיות שלהם, אסטרטגיות, חדשנות, חזון, אשר favours את הארגון בו מספקת את שירותיה, אלה אשר תחת חסותו שלו. כיום, המאפיינים של תרחישים הכלכלי הנוכחי מציגות חברות מצליחות, אשר הצליחו לא רק ליצור הזדמנויות אבל יודע איך למנף את מניפסט כעת כי, בזכות התחרותיות, פתיחות חדשה, שווקים חדשים. יש של חברות, אשר נהנו מנהיגות ניהולית מוצלח, כי כבר מסוגל לעמוד באתגרים, לתת דרך שלה יצירתיות, חדשנות, les זה היה לפתח את כישוריהם, לנצל את מה שהוא יצר. היום יותר מאשר צוואר, נצפתה כשינוי התרחישים ללא הרף, תתפרץ חידושים חדש, דינמי פעילויות מסחריות, הדורשים מנהיגים ניהולית משכנע את השימוש כישוריהם, ישימות הידע, גנרטורים של העתקות אשר מעדיפים את החברות תחת תשלום שלהם. צריך מנהיגים ניהולית, שבו משולבות היטב לצוותים שלהם, מי יודע איך להניע את החברים שלהם, לשקול כראוי את הפוטנציאל של כל חבר, הכשרון האנושי שלו ולהשתמש לתת דרך פעולות שיבטיחו התפתחות, הצלחה, תחרות.

תכנית הלימודים לתואר שני בהתמחות ניהול האיכות והתפוקה של האזור של בוגר אוניברסיטת Carabobo, הפועלת באזור התעשיה של רלבנטיות גדולה במשק ונצואלה, כפי שהוא ולנסיה, חגורה תעשייתי האמיתי של המדינה, שבו יש מספר משמעותי של חברות שונות רובלים, מאז נחשב משמעותיים מאוד, הכשרה של אנשי מקצוע אלו התרומות ודעותלספק ידע, כלים בסיסיים, על פי התנהגות ארגונית מודרני לדרישות של השלב הלאומי כדי להבטיח יעילות, הצלחה לחברה. זה עושה הדגש בקורסים שלהם בתוכנית הלימודים שלהם בפיתוח המיומנויות של מומחים בעתיד, כדי להבטיח כי בביצוע תפקידם התוצאות הן הבטחת הישגים המאפשרים חברות, לא רק סיכון לתוך שוק אזוריים, לאומיים אלא כך בשווקים הבינלאומיים, תוך ניצול של פתיחות חדשה כי הממשלה הלאומית לקחה על עצמה, בפרט בריתות רלוונטי, כפי שהוא ביחס מדינות כמו רוסיה, סין, יפן, הודו. התוכן של כל נושא, ואילו ידע המאפשר האתגרים, הפתרונות, לשחק כי התוכניות המתוכננות, פעולות אשר מספקים טווח רלוונטי בפיתוח של החברה, התחרותיות והקרנה שלהם מיועדות. הוא לוקח בחשבון את יסודות בסיסיים חייבים להיות מטופלים המומחה כדי לתת דרך כלים המסייעים לארגון להשתמש במשאבים שלו וליצור אקלים ארגוני חיובי כלפי פרודוקטיביות ואנשי תרבות ארגונית תורמת החברה. קישורים המשתתפים עם ה המציאות המעשית בפני הסביבה, עם הבעיות העולות, כמו-גם הערכת למידה, תוצאות לטובת הצעות אשר מקבלים, ישויות לחייב אותו.

דגש על חיזוק מנהיגות ניהולית חדשה, אשר מוסמך בהדרך היעילה ביותר כדי לתת דרך אסרטיבי יותר החלטות שיוצרות המרות להצלחת החברה, כמו גם שילוב של צוותי עבודה כדי לחזק את תרבות ארגונית תורמת ההישגים הוקמה. אתם מאומנים מנהיג עסקי חדש עם כל אלה ותקשורתיים של תלמידים, מוטיבציה טכניקות המערבות inter-relationships הרמוני, שבו מתגלה אמפתיה מבוסס על הרמוניה, הישגים, צמיחה. הדגש הוא עשה על הרלוונטיות של הכרה עצמית כדי לבצע את התיקונים באותם אזורים להצביע על חולשות. ראה גם את התוכנית, תרומות אתה עצמם לספק לפי הדעות שלהם כדי ליצור פעולות המסייעות לך לגדול ולפתח את כישוריהם. את תוכנית הבחינות הדעות של מי מתעניין בסוג זה של נושא והוא נחשב סימנים חיוביים מאוד כי עליו נעשים, כמו במקרה של Ing, פיליברטו רוחאס, אשר מציין, כי יש צורך ללמוד כיצד לטפל במצבים בהם יש לנו אין סמכות מלאה, לכן, היא מזכירה לנו כמה מאוד שימושי עבור כל הגישות המצב. I.-. עבור כל מי ששואף להיות מנהיג לא בהכרח חייב להיות מסוג כריזמטי, אך האם המידות הטובות כמו מחויבות בעבודה ותקינות. כלומר תמיד עשיתי מה שאמרת היה, כמו-כן תמיד אומר את האמת ואתה מודה הטעויות שלו. תכונות אלה לא יהפכו אותו מנהיג, אך אם חסר רצון לעולם לא הופכים אותו. מנהיג מניע עם ההתלהבות שלהם והיכולת שלהם לפתור בעיות נתקל בתהליך מימוש הפרויקט, עם זאת, הוא אפשרי והתנהגותם הן סותרות והמילים שלהם אינן תואמות בהכרח עם מעשיהם, מה שהופך האמינות מתחיל לערער אותו, זו תחושה מהמלווים המנהיג מבין שהוא הכרחי לקחת, מה שהופך את מטרות ראשוניות לא מבוצעות. II.-לעתים קרובות מאוד אשר מספק מידע הוא יותר אינטליגנטי מנוסים יותר משתתפים אחרים. אז לא שלאדם כל הזמן מידע יזוהו כמנהיג על-ידי קבוצה. מנהיגים אמיתיים אחריות את הדרך, יש לך מידע מדויק. ג. האפשרויות יקבל שיתוף פעולה מאחרים יהיה מינימלי, אם אתה לא אחראי על הפרוייקט. עמיתים לדחות אינדיקציות שלהם רק בגלל שאתה לא אוהב מישהו לא הבוס שלך לספר לך מה לעשות. לשאול שאלות כדי לקבל הדעות של אחרים, מציעים את הרעיונות שלהם כחלק הפתרון. יודגש כי המנהיג לא יכולים ללכת רק את הנתיב, עליך להקיף את עצמו עם אנשים בעלי יכולת בו אמון, פעולת commit עצמם באותו אופן שעושה אותו המנהיג בפרוייקט, לכן עליך ניתן להקצות להם האחריות לכך פנימי לפתח מוטיבציה כי ייקח להם להבין שזה היה שווה את המאמץ כי הם ולכן גם חלק של הנצחון. מסקנות מקבלים את התנאים, הזדמנויות לפי המציאות של ההווה כך מנהיגים ניהולית לתת שלב מיומנויות חדשות אשר מעדיפים אותו בניהול שלה. פשוט במטרה gestate את השינויים הדרושים מעורבים אשר רטבים לסלט זה מודרני ניהולית מנהיג, יוזם מסוגלים לנצל הזדמנויות גדולות היום מציגים.