הלחץ בהתנהגות ארגונית

קרלוס מורה Vanegas מאפיינים הסוערת הנוכחית תרחישים, בייחוד מוונצואלה, במקרה זה נוגע לנו, יש הכרוכות שלו יציבות פוליטית ועל ידי הפעולות של הממשלה הנוכחית ליצירת אקלים לא תורמת כמה חברות, תעשיות קטנות/במיוחד בינוניות, אשר הוכנו לא בשביל זה, והוא הרבה פחות כאשר מכריזה על-ידי הממשלה הלאומית בניהולו של סגן אלוף הוגו צ'אבס תוכניות הממשלה הסוציאליסטית מצמידים את פעולותיו בתחומי הכלכלהפרודוקטיבי, חברתיים, נתן דרך מתח נוצר בעסקים רבים, רבים מהם להציג את האקלים הארגוני שלילי, התנהגות לא תורמת דרישה כי הממשלה הנוכחית רוצה לעשות מבוסס על המהפכה הבוליברית אשר מיישמת לקראת איחוד אמיתי של אמריקה הלטינית, מדינה אשר צעד d'origine כדי להתקדם בתוך ההון העצמי, צדק חברתי שמועילה העם. מס אמצעים, מסים, שליטה מגבלות בבמערכת הבקרה של exchange, האיום על רכוש פרטי, התערבות גרמה כי בלחיק חברות, עניין הניתוח שלנו, מניפסטים מתח אשר הוא נותן דרך אקלים ארגוני שלילי לידי יעילות נמוכה, אבטלה, פחדים לא משתפים פעולה במשהו עם התפתחות המדינה. מתח הוא אחד הגורמים אשר לא ניתן שלא טופלו על-ידי ניהול כלפי התנהגות ארגונית טובה, בהקשר זה נותן לנו Balam חואן, אילו רובינס (1999) מגדיר את הלחץ או המתח, כתנאי"דינמי שבו הפרט התעמת עם סיכוי, הגבלה או לדרוש הקשורים אל מה שהוא או היא רוצים עבור אשר התוצאה נתפס כלא בטוח, כמו גם חשוב" (עמ' 653) עבור הלחץ פונסה דה לאון (1997) הוא "תחושה נורמלית של כמה גופים, מכשירים או מערכות של הפרט, ככל הנראה בריא, על-ידי בדרישה מהם הופעה מעולה מה הוא בדרך כלל קביל, דוחף אותם לסיכון הבא של המחלה" (עמ' 40). דיוויס Newstrom (1999) מגדירים סטרס כמו "למונח הכללי שחל על הלחצים מניחים על אנשים חווים ב- "(p. 461) חיים בתורו, דומינגז (1999) קובע כי רוב גדול של פעולות הפועלים בחברה שלנו היום הם מלחיצים מיסודו. מתקבלים השוליים שגיאה ביצוע שלה הם יותר ויותר יותר עם רמות מופחתת מההחלטה להדגיש ראמוס (עמ' 40) (1999) אומר כי המתנקשים גדולה הופיעו לאורך ההיסטוריה של האנושות, כגון צרעת ומכת בימי הביניים; עגבת הרנסאנס, היום רוצח חדש: מתח.

זה רוצח חדש הוא "מידת התגובה של הגוף ללחץ כלשהו, בין אם חיובית או שלילית, פנימי או חיצוני, אמיתי או דמיוני, נתפסו של הומאוסטזיס שימור". (עמ' 42) עבור ראמוס (1999) כמעט הכל סביר לגרום מתח: הטיפוס, ממחיקת, דאגה פיננסיים, לחץ זמן, פריטי מדיניות של ביצוע, חד משמעיים של ההחלטה, יעדים שאפתניים מאוד, מאבק כוח. (p.42 ראמוס (1999) אומר על ה) אביו של מושג הלחץ, הנס Selye, שם זה eustres כדי נגרמת על ידי המצוקה, או מצבים מניע חיובי המיוצר שלילי, הדאגה ומצבים מתסכל. (עמ' 42). עבור דייוויס ו- Newstrom (1999) ו רובינס (1999) לא כל הלחץ הוא שלילי מאז אותו תמיד נדון בהקשר שלילי, מתח יש גם ערך חיובי; ראמוס (1999) קובע כי הכל תלוי מידת התגובה של האורגניזם. מזיק אז היא רמה גבוהה של מתח, hiperestres, אשר מהווה נתיב בטוח למחלות פסיכוסומטיות כגון התקפי לב, כיבים, גסטריטיס, קוליטיס, סוכרת, סרטן ואיידס כנראה; רמה נמוכה של הלחץ hipoestres, אשר הורג את הכמיהות ושומר על היחס של פסיביות וסוכנים בטלה (עמ' 42) עבור דייוויס ו- Newstrom (1999) הלחץ של סוכן מתח "היא התנאי נוטים לגרום לבעיה של מתח" (עמ' 466). רובינס (1999), ראמוס (1999) מקובצים כדלקמן סוכנים של מתח: או סביבתית: אור, רעש, טמפרטורה, רטט, תנועה, זיהום. באותה הדרך הפוליטית, הכלכלית אי הוודאויות וטכנולוגיים משפיעים הקרנה גבוהה של מתח.

או בודדים: לעבוד עומס יתר, קונפליקט תפקידי, הפער בין קאררה-ocupacion, אחריות, בעיות משפחתיות, בעיות כלכליות, את האישיות ההשפעה בודדים כדי לירות את המעמסה הנפשית של העובד. או קבוצה: מתייחס חוסר הלכידות, התנגשות בין-קבוצתית או intragroup, חוסר עקביות של המצב, חוסר הסיפוק, מנהיגות בלתי יעיל או ארגוניים: אקלים ארגוני, טכנולוגיה, סגנונות ניהול, מערכות בקרה, מבנה ארגוני, המאפיינים של המשימה, נפוטיזם, godparents משוא פנים בין היתר או חברתי: דינמיקה משפחתית, מצב חברתי-כלכלי. (עמ' 43). מצידו, דייוויס ו- Newstrom (1999) לסווג סוכני מתח ארגוניות ועבודה לא; שניהם מושפעים על ידי הבדלים אינדיבידואליים וכתוצאה מכך הלחץ חיובי או שלילי בהתאם התוצאה של גירוי או מזלזלת המאמצים של העובדים התחייבות (עמ' 466) יכול בעצם יש שני אפקטים של מתח לפי דייוויס ו- Newstrom (1999): "הלחץ יכול להיות מועיל או מזיק ביצועי העבודה, בהתאם לרמת שלך. כאשר אין לחץ, אין אתגרים הלייבור, ביצועים נוטה להיות נמוך. כמו מתח מגביר, ביצועים נוטה לעלות, שכן היא מסייעת לאדם לכבוש את המשאבים שלהם כדי לענות על דרישות העבודה שלהם. הלחץ בונה הוא גירוי בריא המעודד עובדים להגיב לאתגרים. בסופו של דבר הלחץ מגיע לרמה התואם בקירוב הקיבולת המרבית של ביצועים יומית של אדם. בשלב זה, הלחץ הנוסף לא נוטים לייצר עוד שיפורים. לבסוף, אם הלחץ הוא יותר מדי, הוא הופך לכוח הרסני. עובד בתנאים אלה מאבד את היכולת להדגיש ניהול, הופך להיות מסוגלים לקבל החלטות ויציג "התנהגות לא יציבים e כלול, להמשיך תחת ערכה זו של מתח, העובד סובלים decompensation, להגיע לנקודה חולים של אינו מסוגל לעבודה, עם השלכות על חייהם מקצועי ואישי". (עמ' 471) באופן ספציפי, ניהול עליך להימנע הלחץ בארגון מתעוררת מכיוון שזה משפיע באופן משמעותי על התנהגות ארגונית, תתפרץ אקלים שמוביל יעילות נמוכה, סבל, חוסר הסיפוק, הוצאות. ניתן בניהול תמיכה פונסה דה לאון (1997) ממליצה נגד מתח: או – "לעורר את היצירתיות מחפש זווית נחמד לעבודה mandated כנגד בעבודה השוטפת, הסיכון נופל לתוך מתח, שעמום, תסכול או – הטישב תידרפס העבודה היומית המפרידה בין תקיף פעילויות דחופות עדיפויות עבודה, החל על-ידי דחוף. או מנסים לקחת את האחריות על מנת בנק החיכוך ואת היריבות עם עמיתים. או להביא את העבודה הביתה, יש שני מתח הגורם אל הדלת… או – לנקות מרעלים הגוף והנפש עם מספר פעילויות, לאחר שעות העבודה, חגים וחופשות. או למנוע השימוש בתרופות נגד דיכאון כי ארוטית קליפת בשלבים של עייפות ותשישות. ראמוס (עמ' 40), י. (1999). "ניהול יעיל של מתח בחברות". ב: לנהל אותך היום 68 פרנקו 42-44, מ' (2001). הלחץ תעסוקתית: מחלה או האיכות? בעבודה על בסיס יומי. [עריכה] ינואר 2, 2003 על פי: