5 למקומות הטובים ביותר לבקר במרוקו

מרוקו היא מדינה מרתקת, הממוקם במרחק זריקת אבן מאירופה ונהנה שני ימים, מספר רכסי הרים מרהיבים, גסטרונומיה טעים והיסטוריה מרשים. הארכיטקטורה, המסורות שלו, אתרים ארכיאולוגיים, מבני דת ואת והגבלות עוצר נשימה מגיע ללא ספק ביקור, אז הנה רשימה של כמה מקומות אינספור במרוקו שאת הביקור מומלץ בחום. 1. הכיכר שוכן el Fna בכיכר מרקש אל המלון שוכן Fna מרובע, מהמאה ה-11, היא הכיכר המרכזית של מרקש המקום המפורסם ביותר של העיר אוכרה. זהו אחד מן הגדולות התוססת ביותר בעולם. יתר על כן, כמו הסופר הספרדי שחואן Goytisolo הצביע בבמאמר שלו לילות אלף ואחד של Xemaa el Fna מרובע, הכיכר היא גם שהמקום היחיד על פני כדור הארץ, כי כל יום של מוזיקאים השנה, למספרי סיפורים, רקדנים, שחקנים, bards לפעול בלי סוף לפני קהל רב וכי מחדשת את עצמה. הצגות פלאזה הן e אינספור וסקרן כוללים, בין רבים אחרים, מקסים נחש, tatuadoras חינה, מונים של סיפורים, diviners, הסופרים, cross-dressing רקדנים, אקרובטים, קישורים או מאסטרים רוחניים חשיפת שלו תורתו, רחוב רופאי שיניים, hurls, tamers של קופים ברבארי, מוזיקאים מכל הסוגים, האטרקציות של הוגן, קוסמים, סוחרים של שיקויים מסורתי.

2 מסגד אל באל-פז – אוניברסיטת Qaraouiyine Qaraouiyine הוא אחד המסגדים החשובים ביותר ואת האוניברסיטה העתיקה ביותר עדיין פעולה בעולם. בנייתה החלה בשנת 857, אבל האדריכלות שלו התפתח, גדל דרך ההיסטוריה להפוך, ב- X והמאות ה-11, אחד ממרכזי החינוך ואת אחת האוניברסיטאות הראשון בעולם. מספר אישים הנודע למד שם, כמו סימנים מקדימים של אבן Hrizim, אבו Madyane או Abdesslam בן Mchich Alami סופיות, הגיאוגרף הנודע על פילוסופים Idrissi ו Avempace ו אבן רושד, ועל הרמב ם, Khaldoun אבן, ועוד רבים אחרים. היום, באל – מסגד Qaraouine המסגד הגדול ביותר בכל צפון אפריקה, והוא יכול להכיל יותר מ- 20,000 נאמן. העיצוב שלה הוא צנוע למדי, עם עמודות ו קשתות לבנים ורצפות מכוסות עם מחצלות קנים במקום שטיחים שופעים הציג מסגדים המפורסם. המסגד כוללת עמודות 270 ויוצרים 16 ספינות עם קשתות 21 כל אחד מהם, חזון שמזכירה הוד ומעוטר באינטימיות של יער של קשתות, בניגוד הפשטות של העיצוב של גומחות, דוכן החצר החיצונית, עדינות אלגנטית. ווליביליס ווליביליס 3 היא עיר רומית עתיקה הממוקמת על גדות נהר Khoumane, ליד העיר הקיסרית, מקנס, נחשב על ידי אונסק ו עולמי של האנושות. העיר הוקדשה בעיקרה לסחור בשמן זית, הוכחה אשר הם שרידים רבים של בתי בד נשמר בין ההריסות.

השרידים המרהיבים ביותר הם ללא ספק העשיר mosaics אשר מעוצבים בנויים של מגורים עשיר. אבל השימור שלה בעייתי למדי, מאחר הם נחשפים באור שמש, רוח, מבקרים, אשר יכולים ללכת עליהם בלי זה כלום להגן. בשנת 1946, שנחשפו בחפירות מספר פסלי ראש־חזה של ארד, ביניהם זה של קאטו של באתיקה היה. אחר שרידי העיר הרומית נחשפו כ מה כנראה היה המפקדה של Idrid אני, בדיוק מתחת לחומות הרומית. בבתים מסוימים ניתן לראות את הרמה של בתים אלה מלכותי, עם אטריום שלה impluvium שלה, כמו גם מבנים מסוימים המוקדש לשירותים, במיוחד ארבעה הרומית היפוכאאסט (מערכת הסקה מרכזית) וחמאם של התקופה הערבית. 4 מסגד חסן השני ב קזבלנקה חסן השני בקזבלנקה המסגד היה מוקרן במקום בריכת שחייה עירונית הישן. הבנייה החלה ב- 12 ביולי 1986, לבסוף נחנך ב- 30 באוגוסט 1993. זהו המסגד השלישי בגודלו בעולם (אחרי אלה מכה ומדינה), עם חצר פנימית אשר יכולות להכיל יותר 120,000 נאמן וחדר תפילה עבור יותר מ-25,000 איש. המסגד היה נבנה ליד הים שלה צריח יש 210 מטרים בגובה, מה שהופך את דתי לבנות אותו גבוה יותר בעולם. הוא תוכנן על ידי האדריכל הצרפתי מישל Pinseau ונבנה על ידי אומנים הטובים ביותר בארץ, גויסו כל הפינות של הממלכה. בסך הכל, המסגד מורכב 53,000 מטר מרובע של מפוסלים וצביעה עץ ו- m עפרות 10,000 מטרים רבועים של קרמיקה. הרשויות בילה כ 575 מיליון אירו בהבנייה של הבניין. 5 Chefchauen Chefchauen, המכונה גם Chefchaouen, היא עיר בלב הרי ף, מרוקו בצפון, רק בתוך התמסר ואת Tetuán במרחק של יותר מ-600 מטרים מעל פני הים. פירוש השם הוא קרנות בברבר, בהתייחס פסגות ההרים העיקריים שני להשתלט, מקיפים את העיר. היא נוסדה בשנת 1471 כמו מבצר כדי להגן על האוכלוסייה מפני התקפות של הפורטוגלים, הספרדים, המתנחלים המקורי שלהם היו בעיקר הגולה באל – אנדלוס. Chefchaouen פופולרי מאוד, היכן יותר ליעד תיירותי 200 מלונות יכול להכיל הקיץ מבקרים, רובם אירופאי, זה ייתן CITES להתפעל טיפוסי בתים מסוידים בלבן בגוונים של כחול, מסורת שמקורם המתנחלים היהודים העתיקה. העיר המקסימה הזו מציעה גם הזדמנויות מצוינות ללכת לקניות, במיוחד כדי לקנות עבודות־יד טיפוסיות מאזור, כמו בגדי צמר כלי מיטה, מצעים רקומים, כמו גם רבים מעדנים קולינריים. אז אני מזמין בכובד לביקור מרוקו ולא לאבד את חמש מרהיב מקומות אלה אשר הם הסמלים של המסורת, את ההיסטוריה, את העושר האמנותי של המדינה. פעם אחת במרוקו, יכולים להישאר אחד מעולה או, עדיף, באחד אופייני, כך קרוב לכיכר המרתקים ביותר של העולם ושל בארץ המציעה שלל הרפתקאות שובה לב. הם יכולים גם קרוב לאזורים כפריים, או בית מרהיבה שבו הנופים נפלאים הציורי, והיכן האוכלוסיה מקבלים אותם בזרועות פתוחות.

מוצרים הרזיה

במאמר זה אני מדבר של מוצרים לרזות, ב משנה זהירות כאשר בחירה לא לפגוע בריאות יש את התוצאות הרצויות. יש לנו מגוון רחב של מוצרים בשוק לאבד משקל, אך אנו חייבים לבטוח? אנחנו חייבים להיות זהירים מאוד בבחירת המוצרים כדי לרדת במשקל. אנחנו צריכים לקחת בחשבון בעיקר q הם לא מזיקים לבריאות שלנו, אנחנו חייבים להימנע מוצרים המבטיחות נסים מיידית, עליך לדעת כיצד לבחור בקפידה אשר יכול לעזור לנו המטרה שלנו. זה יהיה טוב שאנו לוקחים בחשבון את המוניטין של המוצר, כי ארה ב informáramos של כל דבר, כדי למנוע נזק כלשהו. הרוב המכריע של מוצרים במשקל לא להגיע המטרות הבטיח, הצג רק במהירות עם יעילות קטנה, וניתן אפילו מזיקים מאז לא לימד את הדרך הנכונה לאכול טוב. הדבר הראשון שעליך לעשות הוא להודיע לנו גם על תופעות לוואי שיש באפשרותך, כדי למנוע סיכונים כלשהם.

אחת מרבות הם חומרים מעוררי השתנה, הם תרכובות עם זרעים, גבעולים, עלים, וכו '. הם מעדיפים חיסול של מים, אך שימוש לא שומן, לא תקין של מוצרים אלה יכול להוביל להתייבשות, עייפות, נדודי שינה. ברשימה זו גם משלשל שנמצאו, אלה נעשה על-ידי אנשים שרוצים לרדת במשקל במהירות, ללא מאמץ, השימוש שלה מצוינת אם יש לך עצירות ותמיד ברשומה של רופא אם נלקח עבור תקופה ארוכה עלול לגרום לנזק בלתי הפיך. אלה הם חלק מהמוצרים כי יש להיזהר כשמדובר subministrár לנו אותו. מוצר במשקל אם אני ממליץ על המדריך נקרא שריפת שומן, מדריך זה תוכלו למצוא סדרה של שיטות וטכניקות להיות אחריו בפירוט כדי לעזור לנו להשיג את המטרה שלנו,

23 דרכים ללבוש צעיף

לא לקבל משועמם עם צעיף שלך ונלקח תכליתיות טפסים 23! תפירה. הם בשם צעיף, פשמינה, foulard, kefia, צעיפים, תוספים טקסטיל הצוואר אופנתי של הצעיף כמו שימוש עזר, אפילו בקיץ שכעת הם מתקרבים חודשים קרים רוב אומר כי אנו נמשיך להשתמש בו. עבור מדינות שבהם הטמפרטורה לא ישתנה בהרבה (האיים הקאריביים) אנחנו יכולים להמשיך באמצעות הצעיף כאילו הוא שותף באת כלי־נשק שלנו (לא בדיוק על הצוואר כדי להגן עלינו מפני הקור). עבור ההסתפקות, אנחנו נותנים לכם את החדשות הנפלאות יכול ללבוש צעיף 23 מגוון צורות וסגנונות! : ראשית, לגלות כי בצע את צעיף לובש לא באותו אופן, הנה מה יהיה גם נושא שיחה אחרים, אנו ממליצים לקחת ברנדה ליז Ginés בלעדי סגנון. 1 צעיף עם סגנון בלג (רק עבור בדים קלי משקל, לניהול) בסגנון אלגנטי זה להצליח אתה 4 שלבים: א. מקום במרכז הצעיף תחת b. הסנטר לוקח את הקצוות כלפי האחורי של הצוואר, חוצה ג. להביא את הקצוות כלפי ד הקדמי ואז לשים בשני הקצוות של המעגל מבחוץ פנימה, 2 פעמים סביב הצוואר 2.

שיק (פתח הצוואר) 3. צלב 4 לאחור. BOHO שיק (קרוס לכיוון החזית) 5. אסימטרי / קלאסי (הרחבה של הצעיף היא החזית מאחורי אחרים) 6. לחלוטין המקיף את הצוואר (מומלץ להביא חמימות הצוואר ולהגן על הגרון) 7. עם קשר נמוך בחזית 8. עם קשר (פשוט לשים אותו עניבה neck-neck) 9. צוואר צב (מקומות במרכז הצעיף מתחת לסנטר, הזריקות בחזרה שלו מסתיים וחצו אותם מאחורי הצוואר, ואז לקחת אותם לחזית ולעשות קשר) 10.

האט 11. בצורת לולאה 12. כמו מכסה המנוע-14. אסקוט / אל הקאובוי (ריבוע צעיף – קיפול הצעיף בעיצוב חצי משולש, משולש זה מונח על העמדה כלפי מטה על העורף, לאחר מכן גלישת את הצוואר עם הקצוות בחזרה ועלים כי הם יורדים לכיוון החלק הקדמי). 15 קלוע / רפונזל (משלב 2: צעיף מלבני עם חלק אחר כרכיב השלישי – עשוי שלא להיות בד רחב מאוד או את השיער אותו אם הוא ארוך) 16. 17 האירופית. הצוואר, קשר (מקומות במרכז הצעיף מתחת לסנטר, הזריקות בחזרה שלו מסתיימת, לחצות אותם מאחורי הצוואר, ואז לשאת אותם לעבר החזית. עם קצה אחד לעשות קשר ולהכניס השני הוא קשר) 18. על ומתחת (לך לשים במרכז הצעיף מתחת לסנטר, לוקח הקצוות כדי האחורי של הצוואר, חוצה אותם לאחר מכן לקחת את הקצוות כלפי החזית, ולאחר מכן לשים בקצה אחד, כך שהוא בצד הפנימי של מעגל סביב הצוואר והשני ימוקם על זה) 19. קלוע אמיתי (לזוג צעיף במחצית, ביד נושא עם קיפול ואת הקצוות בצד של צעיף ומרחב לצאת מ סביב הצוואר דובים הצעיף סביב צווארך, את הקצוות שנוספו על-ידי לקצה השני שבו יש לקפל, אגוזים לבסוף שוב בצד זה כי יש לקפל והכנס שוב את הקצוות פתוחים של הצעיף) 20. מקם פריטים 21. ב ה גב הראש, קשור 22. ראש בסגנון קלי (קלי, עם מטפחת מרובעת) 23. ראש סגנון הכתר (כתר, עם-מלבני צר מטפחת) הערה: עבור הצוואר רחב לשאת כל סגנון להמנע צעיף לכוונן את הצוואר (אלא אם כן נדרש על-ידי הקור), אתה צריך להיות בחינת האפשרויות המעניקים את אורך אנכי הפנים, הצוואר או סגנונות להסיר מן הצוואר. תמונות ראה הפרסום המקורי במהדורות 2009 – ספטמבר

מנהיגות ועבודת צוות

מידע כללי הנגלית יותר ויותר ההצלחה של מנהיג טוב בזמן הנוכחי, כי לא רק מילוי הדרישות של מנהיגים טובים מה הקף, זה הולך על-פי שלהם ידע, ניסיון, כישורים ומאפיינים אישיים, אבל ללמוד לשלב את העבודה של הצוות שלך, להסתמך על מחשבים להזדהות עם המטרות שלו אשר ולהירתם בהישגים שלהם. רבים הם מי אמר להיות מובילים, אבל בפועל, במיוחד אצל החברות, כשל לא לדעת כיצד לשלב עם צוותי עבודה, מכיר אותם מוטיבציה, פוטנציאל, יצירתיות, לקחת אותם בחשבון ומספקים תמיכה בשיתוף פעולה נדרש ומאפשרת להם להתמודד בהצלחה. להיחשב, עבודת צוות לא אומר כמו מרטינס Olman, מציין כי רק "לעבוד ביחד". עבודת צוות היא פילוסופיה ארגונית, הוא דרך חשיבה שונה, הוא נתיב הזוכה חברות שגילו בשנים האחרונות כדי להפוך ממש כמו העובד מתחייב ב- veras עם המטרות של החברה. זה לא אמור להפתיע אותנו לכן, כדי חוסה מנואל Vecino תגובה בהקשר זה, כל חברי קבוצה של אנשים המבקשים להשיג מטרה כאשר הם נפגשים; הניצחון של הצוות שלהם, לנצח בטורניר, תחרות, בולטות למנהלי לתוצאות שלהם, וכו '.., במובן זה עבודת צוות משויך תמיד הסיבה מדוע נוצר הצוות וחיפוש מתמיד לאנשים שצוין להשיג את התוצאות הצפויות. לכל אחד של אנשים אלה יש פוטנציאל יצירתיים, חדשניים כי יש לקחת תחת הדרכתו של מנהיגות ניהולית טובה, ובלבד שהוא יודע לטפל ידע, ניסיון, מומחיות או הכישורים של חברי הצוות, להניע אותם, לעורר, יכולים לתקשר, מכיר אותם היסט ולתת מעל לכל את זיהוי הצורך לאחר המטרות מושגות. טווח, היתרונות וההשלכות מנהיג ניהולית טוב יודע כי נתקל צוותים טוב אחריות לדעת לנהל כראוי את ההון האנושי, דרך לתת הכישרון באה לידי ביטוי, כי חברי הקבוצה הם להרגיש טעמים, לקחת בחשבון עבור מזוהה לחלוטין עם המחויבות שלהם, המנהיגים ולהביא את הטוב של כל אחד.

בהינתן המאפיינים של תרחישים הנוכחי כל הזמן מול אתגרים רבים, איומים, אלא גם הזדמנויות, יש צורך כי ניהול, אשר מציג הנהגה מקדימים, חזון, מסוגלים להתמודד עם האתגרים, אין הון אנושי מבוזבז, אשר מאוחדות, קבוצות עבודה מגובשת, אחידים, מחויבות, היכן לבצע תפקידם כראוי, עם התמיכה של מנהיגות כי כבר מסוגלים להפיק התנהגות ארגונית אשר מציג את האקלים הארגוני מתאים קבוצות לבצע בהצלחה. גם Vecino מנואל מוסיף היבט שאנו חולקים על הטווח שלו ועל מה שהוא מייצג ב- pro אופטימיזציה של צוותי עבודה, כפי שהוא, לא להזניח את ההכשרה אלה, בהם ניהול משאבי אנוש, מנהל כללי זהה להיות זהיר, מאז אותו תהליך הבחירה, כי זה חוקי בעת הצבעהזה חשוב להגדיר ביכולות של המשרד, לקבוע אם תכונות אשר יבצע את המועמד לדרוש כי עבודת צוות היא המומחיות. זה חשוב כי אנשים רבים מוצלח ומהנה ביותר מבלי לפעול סביב בצוות, בהכרח. כיום, הם קיימים כלים בשוק המאפשרים לנו למדוד את התחרות, שוב אני להדגיש, אם זוהי דרישה הכרחית כמובן זה חייב להיות מוערך בתהליך הבחירה. מומלץ, כי תהליך הבחירה של אלה אשר ישתלבו לצוותים שונים בארגון, כולל חוויות בריכת הקלד, סימולציות, משחקי תפקידים, וכו '.., הפעלת כדי להפגין זה גם במצבים בהם מתקרבים את המציאות כי יהיה לחיות פוסט בעת הניהול יש מובנים אחידים, משולב, מחויבת שלו צוותי עבודה של ביצועים ותרומה אוהדת בהתאם לתוצאות המתוכננות, לאחר מכן שים התוצאות, היתרונות שבו זה מייצר, אז מצוטטים: מאפשר להקל עליך מטרות תורמת לשיפור איכות החיים של חברי מוסיף ערך ניתן לשים על כל התהליכים חבר בשירות ביכולות הצוות מאפשר לשתף את המטרות ואת מטרות העבודה בינתיים Analy מנזס מופיע הטקסט הבא: יתרונות: · כאשר מנסה להיות אנשים שונים, כל משלוח התרומה בפרט למחשב. יהיו אלה שיש להם יותר מיומנויות ידניות, בעוד אחרים ייתן לך יותר לשכל שלו.

יהיו מנהיגים ותורמים אחרים. בקיצור, גיוון יגרום והעשרה הדדית. · היותו של בני עם קיבולת של הראשון, שהוא הגיוני למצוא אנשים אשר אולי לא תסכים לפי הבדלים הרעיונות שלהם, אבל זה מועיל בהתחשב השגת יותר יצירתיות בפתרון בעיות. · השילוב של מטרות ספציפיות מטרה משותפת מושגת. · הרווחת סובלנות וכבוד לאחרים. · להרגיש אמיתי חלק בצוות, בו נלקחים בחשבון, אנשים בעלי מוטיבציה לעבוד עם ביצועים גבוהים יותר. · מקדמת ירידה במועדוני לשחק במקום שלא נעים להם. חסרונות: · קשה לתאם את העבודה של קבוצה של אנשים, על-ידי גיוון בצורות של חשיבה, מיומנויות, נכונות לעבוד, אחריות, בין היתר, ולאחר מכן לכוון אותם לקראת מטרה משותפת. · הבדלים רבים דרכי חשיבה, יכול להוביל דיונים המחלקים את הקבוצה. · הבנת עבודת צוות כוללת אחריות בתור שכזה, ניתן גם לבצע טעויות אף אחד לא רוצה לקחת אותם בדרך מסוימת. המסקנה ארגון מודרני בהחלט דורש ניהול המובילים, מסוגל ליצור צוותי עבודה well-integrated, אשר להתחייב עצמם המנהיגות שלו, כך התוצאות לרווחת כולם, ערכה של מיומנויות, ולפתח מעל לכל, כדי ליצור סדרה של אישי, תקשורת שדרכו יכול להוביל קבוצה המשפיע בסביבה שלהם, במטרה להשגת יעילים יותר את מטרות הארגון מימוש מרצון. קבוצה היכן מלוכדת, כל חבר אשר משלב אותו כראוי באמצעות הפוטנציאל שלהם, כישרון הכישורים שלהם.

ניהול ואמון

משתמש הראי של קשרי גומלין כדי להנחות את האבולוציה: המטרה היא הבנה מלאה של עצמך. ניהול כל יש להפגין בטיחות במערכות יחסים שלהם, אמון, שלה במשאב האנושי, בנוסף שיהיה מטופח בטחון עצמי, כל שנועדו להבטיח אקלים חיובי במילוי תפקידם. היא מזכירה לנו ויקיפדיה, שהיא בסוציולוגיה ופסיכולוגיה חברתית, ביטחון אמונה כי אדם או קבוצה יוכלו ירצו לפעול בהתאם למצב נתון ומחשבות. אפשר לחזק את האמון פחות או יותר בהתאם לפעולות שאמינות המונח משמש בדרך כלל כדי להביע את מידת אבטחה הפועלת בהתקן, או במערכת בהצלחה בסביבה הספציפית עבור תקופת זמן מסוימת. תפיסה כמותית מודרני של אמינות היה מקורו בצבאי וטכנולוגיה שטח שלה. עם זאת, העלייה המורכבות של מערכות, התחרותיות בשוק, התחרות הגוברת עבור תקציב ומשאבים יש להם גרמה ההרחבה של המשמעת לאזורים רבים אחרים.

כאשר מוגדר אמינות מערכתית ניתן לציין, נותח, והוא מומר פרמטר של עיצוב מערכת מתחרה נגד פרמטרים אחרים כגון עלות וביצועים. מוסיף לנו גם, כי אנו לבטוח כאשר אנו מאמינים יודעים הכוונות. אנו אמון של מישהו כאשר אנו מודעים כוונותיו; אנו אמון עוד יותר כאשר אנו מאמינים בידיעה שהיא מסתירה את כוונותיו. במקרה הראשון, לעשות מה באפשרותך לעשות ולומר מה הם אומרים, אנו מאמינים בידיעה כי הכל מתאים את כוונותיו. במקרה השני, דבר לומר או לעשות משכנעת אותנו כי לא מוסתרים משהו נותן לנו גם מריו ואלדיביה, אשר בדרך כלל וביסוס הביטחון שלנו להאמין שאנחנו יודעים על כוונות זר מוביל אותנו לתת אמון במוכר וחוסר אמון של משפחת-ללא.

פשוט כי אנו מניחים מאז השכל הישר יודעים מה זה משפחה. כך בסופו של דבר אנחנו מסתמך על חברים שלנו, פשוט כי הם, חשד של רחוקים, פשוט כי הם. אנו מבטאים אינסוף סבלנות והבנה עם betrayals ו abandonments חברים שלנו באותה מידה כי אנו מביעים חוסר סבלנות חוסר הבנה עם הזולת. חולה מומלץ הן 15 מיליון תושבי צ'יקו פואבלו זה אם אנו מאמינים שיש לנו אמון בדרך זו בעולם. אותו הוא לא לדעת למעשה כי מישהו היא אמינה כי איננו יכולים לדעת אילו הם את כוונותיו. אנחנו לא לבסס את הביטחון בידיעה. כלומר, אנחנו לא יכולים להניח כי אנו בטוחים. למעשה, מאז כוונות מוסתרים, בני האדם תמיד יכול לבגוד: אין להטעות כוונות בתקשורת כי הם לא באמת שיש לנו. שום דבר לא יכול להבטיח לנו כנגד אפשרות זו. אבל המקביל לאפשרות זו הבגידה היא האפשרות להיפגש ולהיות מודרכים על ידי כוונות טובות, פעמים רבות ללא תשלום. אם נאסר שלנו להיות מנוכר, אצילות האם לא אפשרי. מפתחות כדי להשיג רמה גבוהה של ביטחון. גבריאלה בולס מזכיר לנו כי על מנת להשיג אמון טוב ייחשב. -לכבד הסכמים. חשוב לציין כי לפני הצגת אפשרויות להשגת הסכמי חייבת להיות מושגת בכל הרמות האישור הדרוש על אובייקט זה. מבחינה זו של הסכמים צריך להיות במסלול זוגי ותורם התחזוקה של מחויבות בין הצדדים. -לשתף מידע. יחסי האמון בין הצדדים יוצר את האפשרות להשיג כי לא מסתיר מידע, במיוחד אשר מטבעו שלהם יכולה להיות חשיבות חיונית כדי לשפר או להבהיר את כל העבודה המצב דאגה משותפת. -להודות טעויות. למרות נקודה זו מהווה פינת קשה לזהות, בדרך כלל אנו חייבים להזכיר כי רמה גבוהה של נאמנות יוצר אקלים חיובי עבור כי ובחופשיות בסדר הנכון לביצועים עתידיים, הודה טעויות, במיוחד עם נוף של הופעות כנה להודות את הצורך כדי להשיג את סביבת עבודה טובה יותר. -ללמוד מטעויות. תרבות להודות טעויות, נותן לנו את האפשרות להביא למידה גדולה יותר אותם ולהקים ניתוח עמוק של הטעויות שלנו; לשתף מה למדת מהם, על-ידי החלת החיובי ולהיפטר החלק השלילי לפעולות עתידיות. -בהנחה אחריות גדולה יותר. זה דור של אמון גורם לנו להרגיש בטוח ללכת כל יום ביצוע התחייבויות החדשה הביצועים של הפעילות שלנו. חשוב להזכיר כי אמון זה מבטל מחסומים שלנו בפעולה, גורם לנו לגדול באופן מקצועי. לבסוף לשקול מה הוריש לנו revista.consumer. הוא שאי אפשר להאמין לאחרים לסמוך עלינו אם אנחנו בעצמנו לא, משום יחסי האמון לא מתפרסמים. אם יש שיווי משקל פנימי אנחנו נחשוב על תמיכה, מחיאות כפיים או הערצה לנו מציע לעודד אותנו, לשמור את הטפסים, או ברוב המכריע של מקרים, כי אנחנו לא באמת יודעים להישאר בתמונה אנחנו נמצאים מקרין אותם, במילים אחרות, אנו מאמינים כי אנו הם מרמים אותם. זו הסיבה שאנו עושים פעילויות עם עין על אחרים, מחכה לאישור שלו, ברכה, בלי שכנוע פנימי. בהיעדר מדריך אישי המנחים אותנו להשגת המטרה, או פרוייקט החיים שלנו, המאמץ שעלינו לעשות עד כה גדול, עד כה על-פי שיפור כישורי שלנו, מחליש ואת הורס אמון בעצמנו, וכך ההערכה העצמית. מדוע? יש הערכה עצמית טובה אנו חייבים להיות משוכנע אנחנו מתאימים לחיים שבחרנו לקחת. מי אינו נהנה בטחון עצמי, החלטות מושהית, נותן בעיות בטיפול ארוך, היא משאירה דברים מבלי הכביש ושומר על גישה של שיתוק. עם כל זה, נכשל לאשר רק כי הוא בהחלט אדם אינו יכול להיות מהימן. m

חברות חכמות ואינטרנט

אין שאלה של שכחה ההליכה הארוכה ביותר מתחילה תמיד בצעד. פתגם הודי ללא יכול להכחיש את התפקיד כי באינטרנט יותר ויותר מסרטים על התנהגות האנשים שבו המחשב יצר שכיחות הרבה תקשורת, כמו גם ממשלות, חברות, איפה אלה אחרונה ביקשו את טכנולוגיות המידע לסייע להם לשפר את המיקום שלהם בשוק, הפקת כי בנק הנתונים הדרושים להבטיח מדויק מידע לקבלת החלטות לפני מצבים כי ניהול דרושה לפעולות שלהם. חברות היו צריכים להגביר את רמתם של איכות, יעילות ושירות לקוחות כדי לשרוד בסביבה של הגלובליזציה והתחרות, רבים מהם הצליחו להרחיב ולהקים חברות בנות ומשרדים באזורים מרובים של העולם. כבר אינו יוצא דופן כי ארגון משרדיה במדינה, מאות סניפים מופצים לאורכה ולרוחבה של כדור הארץ. אבל עד לפני כמה שנים, התקשורת בין המטריצה הענפים הייתה קשה מאוד יקר. היום, בזכות טכנולוגיות תקשורת חדשות, פשוט לשלוח פקס או אי-מייל באמצעות הודעת אינטרנט כדי לבקש מידע אודות אופן הפעולה של הצהרות מכירות, פיננסים, מלאי את הפעולה של הענפים השונים. העובדה כי במסגרת זו חגורת נפץ של טכנולוגיות תקשורת חדשות, התפתחה הרעיון של חברות חכמות: ארגונים מבוססים שלו יתרון תחרותי בהידע של ניהול הצוות שלך.

חברה חכמה ביעילות ניהול ידע שלו כאשר הוא מסוגל ליצור אותה, לרכוש אותה, לשתף אותו ולהעביר אותו במשותף, לכל החברים שלה. לדוגמה, חברה סניפים בכל העולם, מוקדש לייצור מוצרי או מתן שירותים, בדרך כלל מבצעת הפעילויות באותו כל משרדי החברה, אולם אין לו תיעוד נאות של התהליכים שלך. זה מוביל אותה כדי להתמודד עם שתי בעיות חשובות מאוד: 1. אם העובד מומחה (אחד שיודע איך לפתור בעיות) יהיה הענף כל הידע באזור נושאת איתו או תהליך שהיה אחראי ומזין הענף ארגונית "שכחה". 2.

למרות העובדה כי עבודת בסניפים שונים הן זהות, פעמים רבות אחד מתמודד עם בעיה ספציפית ופותר אותו באופן מסוים. בזמן, אולי סניף נוסף עומדת בפני אותה בעיה וכתובת העובדים שלו כדי לפתור את זה עם אמצעים ושיטות הזמינים. הענף השני, ולא לדעת כי בעיה זו היה כבר הציג לפני קטע אחר של הארגון משקיע זמן וכסף במציאת פתרון עבור משהו כי כבר היו בעבר לפתרון. כאשר חברה מנהלת את הידע שלו הוא מסוגל לשמר אותה, לשתף אותו ולהעביר אותו כל הסניפים שלהם, אשר נמנע עלויות ואובדן זמן הטמונה התופעה של "ארגוני אמנזיה". מריה יוג'יניה מצ'אדו, מזכיר לנו, החברה חכם מבוסס היתרון התחרותי שלו מתוך ידיעה, החוויות של עובדיו. עם אינטרנט, חברות חכמים יש ברית חשובה מאוד טכנולוגיים כדי לאחסן ולהפיץ את הידע הארגונית יקר שלך על כל משרדי סניפים. השימוש של מערכות מקוונות מאפשר לחברות לאחסן, להפיץ את הידע הארגונית שלך במהירות, ביעילות, עלות נמוכה, להקל על הדרכה ותקשורת של העובדים שלך ולהציע חברי הארגון כלים כדי לבצע שאילתה ולהפיק מגוון רחב של מידע וידע חדש. חברות חכמות הן, בזכות השימוש הרשת של רשתות שלהם במשימות פרודוקטיבי בעמדה טובה יותר כדי לאחסן ולהשתמש בידע שלהם, הימנעות כך לשכוח מה הם למדו כאשר עובדי החברה הגבוהות ביותר לעזוב את החברה, להתגבר על קשיים הנובעים חוסר תיעוד של תהליכים. בנוסף, לאפשר טכנולוגיות חדשות – בעידן שבו זה חיוני כדי לשמור על יחסי ולהפיץ חילופי כללי מידע ו הידע הדרוש עבור פעולה תקינה של החברה לכל העובדים, ללא קשר למקום שבו הם נמצאים.