מידע כללי הנגלית יותר ויותר ההצלחה של מנהיג טוב בזמן הנוכחי, כי לא רק מילוי הדרישות של מנהיגים טובים מה הקף, זה הולך על-פי שלהם ידע, ניסיון, כישורים ומאפיינים אישיים, אבל ללמוד לשלב את העבודה של הצוות שלך, להסתמך על מחשבים להזדהות עם המטרות שלו אשר ולהירתם בהישגים שלהם. רבים הם מי אמר להיות מובילים, אבל בפועל, במיוחד אצל החברות, כשל לא לדעת כיצד לשלב עם צוותי עבודה, מכיר אותם מוטיבציה, פוטנציאל, יצירתיות, לקחת אותם בחשבון ומספקים תמיכה בשיתוף פעולה נדרש ומאפשרת להם להתמודד בהצלחה. להיחשב, עבודת צוות לא אומר כמו מרטינס Olman, מציין כי רק "לעבוד ביחד". עבודת צוות היא פילוסופיה ארגונית, הוא דרך חשיבה שונה, הוא נתיב הזוכה חברות שגילו בשנים האחרונות כדי להפוך ממש כמו העובד מתחייב ב- veras עם המטרות של החברה. זה לא אמור להפתיע אותנו לכן, כדי חוסה מנואל Vecino תגובה בהקשר זה, כל חברי קבוצה של אנשים המבקשים להשיג מטרה כאשר הם נפגשים; הניצחון של הצוות שלהם, לנצח בטורניר, תחרות, בולטות למנהלי לתוצאות שלהם, וכו '.., במובן זה עבודת צוות משויך תמיד הסיבה מדוע נוצר הצוות וחיפוש מתמיד לאנשים שצוין להשיג את התוצאות הצפויות. לכל אחד של אנשים אלה יש פוטנציאל יצירתיים, חדשניים כי יש לקחת תחת הדרכתו של מנהיגות ניהולית טובה, ובלבד שהוא יודע לטפל ידע, ניסיון, מומחיות או הכישורים של חברי הצוות, להניע אותם, לעורר, יכולים לתקשר, מכיר אותם היסט ולתת מעל לכל את זיהוי הצורך לאחר המטרות מושגות. טווח, היתרונות וההשלכות מנהיג ניהולית טוב יודע כי נתקל צוותים טוב אחריות לדעת לנהל כראוי את ההון האנושי, דרך לתת הכישרון באה לידי ביטוי, כי חברי הקבוצה הם להרגיש טעמים, לקחת בחשבון עבור מזוהה לחלוטין עם המחויבות שלהם, המנהיגים ולהביא את הטוב של כל אחד.
בהינתן המאפיינים של תרחישים הנוכחי כל הזמן מול אתגרים רבים, איומים, אלא גם הזדמנויות, יש צורך כי ניהול, אשר מציג הנהגה מקדימים, חזון, מסוגלים להתמודד עם האתגרים, אין הון אנושי מבוזבז, אשר מאוחדות, קבוצות עבודה מגובשת, אחידים, מחויבות, היכן לבצע תפקידם כראוי, עם התמיכה של מנהיגות כי כבר מסוגלים להפיק התנהגות ארגונית אשר מציג את האקלים הארגוני מתאים קבוצות לבצע בהצלחה. גם Vecino מנואל מוסיף היבט שאנו חולקים על הטווח שלו ועל מה שהוא מייצג ב- pro אופטימיזציה של צוותי עבודה, כפי שהוא, לא להזניח את ההכשרה אלה, בהם ניהול משאבי אנוש, מנהל כללי זהה להיות זהיר, מאז אותו תהליך הבחירה, כי זה חוקי בעת הצבעהזה חשוב להגדיר ביכולות של המשרד, לקבוע אם תכונות אשר יבצע את המועמד לדרוש כי עבודת צוות היא המומחיות. זה חשוב כי אנשים רבים מוצלח ומהנה ביותר מבלי לפעול סביב בצוות, בהכרח. כיום, הם קיימים כלים בשוק המאפשרים לנו למדוד את התחרות, שוב אני להדגיש, אם זוהי דרישה הכרחית כמובן זה חייב להיות מוערך בתהליך הבחירה. מומלץ, כי תהליך הבחירה של אלה אשר ישתלבו לצוותים שונים בארגון, כולל חוויות בריכת הקלד, סימולציות, משחקי תפקידים, וכו '.., הפעלת כדי להפגין זה גם במצבים בהם מתקרבים את המציאות כי יהיה לחיות פוסט בעת הניהול יש מובנים אחידים, משולב, מחויבת שלו צוותי עבודה של ביצועים ותרומה אוהדת בהתאם לתוצאות המתוכננות, לאחר מכן שים התוצאות, היתרונות שבו זה מייצר, אז מצוטטים: מאפשר להקל עליך מטרות תורמת לשיפור איכות החיים של חברי מוסיף ערך ניתן לשים על כל התהליכים חבר בשירות ביכולות הצוות מאפשר לשתף את המטרות ואת מטרות העבודה בינתיים Analy מנזס מופיע הטקסט הבא: יתרונות: · כאשר מנסה להיות אנשים שונים, כל משלוח התרומה בפרט למחשב. יהיו אלה שיש להם יותר מיומנויות ידניות, בעוד אחרים ייתן לך יותר לשכל שלו.
יהיו מנהיגים ותורמים אחרים. בקיצור, גיוון יגרום והעשרה הדדית. · היותו של בני עם קיבולת של הראשון, שהוא הגיוני למצוא אנשים אשר אולי לא תסכים לפי הבדלים הרעיונות שלהם, אבל זה מועיל בהתחשב השגת יותר יצירתיות בפתרון בעיות. · השילוב של מטרות ספציפיות מטרה משותפת מושגת. · הרווחת סובלנות וכבוד לאחרים. · להרגיש אמיתי חלק בצוות, בו נלקחים בחשבון, אנשים בעלי מוטיבציה לעבוד עם ביצועים גבוהים יותר. · מקדמת ירידה במועדוני לשחק במקום שלא נעים להם. חסרונות: · קשה לתאם את העבודה של קבוצה של אנשים, על-ידי גיוון בצורות של חשיבה, מיומנויות, נכונות לעבוד, אחריות, בין היתר, ולאחר מכן לכוון אותם לקראת מטרה משותפת. · הבדלים רבים דרכי חשיבה, יכול להוביל דיונים המחלקים את הקבוצה. · הבנת עבודת צוות כוללת אחריות בתור שכזה, ניתן גם לבצע טעויות אף אחד לא רוצה לקחת אותם בדרך מסוימת. המסקנה ארגון מודרני בהחלט דורש ניהול המובילים, מסוגל ליצור צוותי עבודה well-integrated, אשר להתחייב עצמם המנהיגות שלו, כך התוצאות לרווחת כולם, ערכה של מיומנויות, ולפתח מעל לכל, כדי ליצור סדרה של אישי, תקשורת שדרכו יכול להוביל קבוצה המשפיע בסביבה שלהם, במטרה להשגת יעילים יותר את מטרות הארגון מימוש מרצון. קבוצה היכן מלוכדת, כל חבר אשר משלב אותו כראוי באמצעות הפוטנציאל שלהם, כישרון הכישורים שלהם.
